Pour redéfinir la croissance en leadership et le développement organisationnel, il est essentiel de regarder au-delà des indicateurs conventionnels. Récemment, en discutant de la proposition de valeur de Pearlside, j’ai été confronté à une question provocatrice concernant nos jalons de croissance à différentes échelles – 50, 500 et 5 000 personnes. Ce moment de surprise a suscité une réflexion plus profonde sur mes véritables aspirations en termes de croissance et d’impact, m’amenant à partager des réflexions inspirées par la célèbre agence de design Pentagram.
Une vision au-delà des chiffres
Pentagram représente un collectif de designers de classe mondiale, chacun leader dans son domaine, unis par le désir de saisir de plus grandes opportunités, d’apprendre et de générer un impact significatif. Ce modèle, loin de se concentrer sur des jalons numériques arbitraires, met l’accent sur la collaboration, l’innovation et le développement d’un réseau d’excellence.
Chez Pearlside, nous ne poursuivons pas les chiffres. Notre objectif est de rassembler des partenaires passionnés par l’amélioration des compétences en leadership et en gestion à différents niveaux et secteurs. Nous envisageons une communauté où les partenaires peuvent s’épanouir, apprendre les uns des autres et contribuer collectivement à un impact plus large. Que ce soit en choisissant de travailler de manière indépendante, en collaboration ou en dirigeant des bureaux spécialisés à travers le monde, l’essence de notre croissance est qualitative et non quantitative.
Apprendre des meilleurs
Le modèle Pentagram nous enseigne la valeur de nous entourer de talents de premier ordre. Nous élevons notre expertise collective en favorisant un environnement où les partenaires peuvent échanger des retours et apprendre les uns des autres. Cette approche est en accord avec la croyance que vous êtes la moyenne des personnes avec qui vous passez du temps, poussant chaque membre de notre réseau à viser l’excellence et, à son tour, à amplifier notre impact collectif.
Des chemins flexibles vers l’impact
Notre vision de la croissance est flexible et adaptable, reconnaissant que le chemin vers l’impact varie pour chaque partenaire. Certains peuvent préférer travailler seuls, d’autres en collaboration au sein ou en dehors de Pearlside, et d’autres encore peuvent souhaiter établir des bureaux spécialisés axés sur des marchés ou des régions spécifiques. Cette flexibilité garantit que notre approche reste inclusive et ouverte, répondant aux besoins et aspirations divers de notre communauté.
Une invitation à la réflexion
Je vous invite à rejoindre cette conversation, en partageant vos idées et expériences sur la redéfinition de la croissance au-delà des indicateurs conventionnels. Explorons ensemble comment nous pouvons façonner l’avenir du développement en leadership et organisationnel de manière à privilégier un impact significatif plutôt que des chiffres. Veuillez utiliser les commentaires sur la vidéo YouTube ou le post LinkedIn.
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