Tag: management
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Chief Agility Officer
Des entreprises Agiles ? Salesforce.com a été fondée en 1999. Elle est introduite en bourse en 2004 et lève plus de 100 millions de dollars. Ce premier épisode peut être considéré comme un très beau parcours. En 2007, Salesforce.com est positionnée comme «leader» sur le quadrant magique de Gartner de son domaine et toujours en…
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Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises
Le titre de cet article reprend le sous-titre du livre d’Isaac Getz et de Brian M. Carney, Liberté & Cie. Ce livre explore les modes de fonctionnement d’une quinzaine d’entreprises “libérées” (comme Harley-Davidson, WL Gore ou FAVI). Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ? Une entreprise ou on ne dit pas aux salariés “comment” faire le travail,…
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Donald Reinertsen est dans le flux
Donald Reinertsen est l’auteur d’un ouvrage difficile d’accès, The Principles of Product Development Flow. Pour en savoir plus sur les travaux de cet auteur, je vous propose de regarder une des conférences qu’il a donné lors de Lean Kanban Central Europe en 2012. Ou de lire l’article publié sur MOM21 (Mouvement pour l’organisation et le management…
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En retard au daily scrum
Lors du ScrumBoat qui s’est déroulé le 26 juin 2013 à Paris, un ami m’a présenté 2 nouvelles recrues de sa société, 2 nouveaux “coach agile”. La conversation voguait sur quelques partages d’expériences assez classiques et arriva sur un sujet d’intérêt commun à ces 2 coachs : Comment faire lorsque les personnes sont en retard…
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Changer le monde ?
J’avais cet ouvrage dans ma liste de lecture depuis assez longtemps, mais… Bref, j’ai profité qu’il soit disponible sur le stand des goodies de DARE13 (j’en profite que l’idée du stand commun pour tous les goodies de la conférence, ou chaque participant peut venir choisir les goodies qu’il ramènera chez lui est une excellente idée…
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Radical Management
Radical Management… ou plutôt The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century est le dernier ouvrage de Stephen Denning. Ce livre propose 7 principes permettant de réinventer le management. Steve Denning utilise des exemples rééls d’entreprises pour illustrer les principes et décrire les pratiques associées. Curieux de connaitre les principes ? Principe…
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Freedom from Command and Control
Freedom from Command & Control: Rethinking Management for Lean Service est donc le 5ème livre de la sélection du blog. Cet ouvrage de John Seddon, fondateur de Vanguard est présenté comme l’application du système Toyota dans les services. Cet ouvrage présente une approche du Systems Thinking dans les services. En partant des enseignements de Deming, et des travaux…
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Hors de la Crise
Hors de la Crise, est un livre de William Edwards Deming dont la première édition date de 1982 (la troisième édition date de 2002). Ce livre regroupe les connaissances enseignées par Deming lors des séminaires de 4 jours qu’il a donné devant plus de 100 000 personnes entre 1981 et 1993 (année de sa mort).…
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Le But
Le But – Un processus de progrès permanent, est un livre de Eliyahu Goldratt dont la première version est parue en 1984. C’est donc, après Great by Choice de Jim Collins, le deuxième livre que je propose dans la série d’auto-formation de cette année. En 1984, on ne parlait pas encore de Lean, puisque la dénomination…
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100 MPG at Wikispeed
100 MPG (100 Miles per Gallon) cela fait environ 2,35 litre pour 100 km… Ce qui nous fait une consommation très raisonnable pour une automobile. Lors de son intervention lors du TEDxRainer, Joe Justice explique comment l’équipe de Wikispeed a construit une voiture en 3 mois avec une équipe distribuée. Les recommandations de Joe Justice…
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Great by Choice
Lire est une bonne façon de découvrir de nouvelles approches, de comprendre les clés qui font les organisations qui fonctionnent mieux et qui durent. C’est en lisant le dernier ouvrage de Jim Collins, Great by Choice que je me suis dit qu’il serait utile de partager ces lectures et d’encourager ainsi à un peu d’auto-formation.…
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Stratégie vs Mise en oeuvre
Je reçois périodiquement la lettre d’information de McKinsey. Le titre de l’édition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’écart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titrée : Stratégie pour une époque incertaine ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un écart ? Car je me demande…