Vite, une relance verte !

Vite, une relance verte ! C’est la couverture du n°954 de Courrier International.

L’article d’ouverture de ce dossier, tiré du New Scientist, est un scénario qui présente le monde en 2020, alors qu’il a profité de la crise économique pour changer vers une économie durable.

Nous sommes en 2020, dix ans après le lancement de l’énorme expérience visant à donner à notre pays une économie durable. Nous suivons deux principes de base : nous n’utilisons pas les ressources naturelles plus vite qu’elles ne se renouvellent et nous ne rejetons pas nos déchets plus vite qu’ils ne peuvent être absorbés. […]

Lire la traduction de l’article et la version originale du New Scientist.

La photo est de dupo-x-y sous licence creative commons.

Faire son cinéma

Accepter et mettre en oeuvre un changement d’approche est souvent difficile pour chaque individu d’une organisation. Formation et accompagnement aide à comprendre les problématiques et à lever les incertitudes liées à ce changement.

L’externalisation de tout ou partie d’une activité fait partie de ces changements d’approches potentiellement traumatisants. Alors, pour apprendre comment cela se passe, quoi de plus parlant que de regarder une petite série ?

C’est ce que propose l’Outsourcing Institute avec la série The Transaction ! L’épisode 1 est en ligne, regardons ce qui se passe chez Kodak :

The transaction

Echec ou changement concerté ?

Je viens de découvrir le livre vert de l’APRAT[1] publié au début de l’année 2008 et intitulé : « Réforme de la sphère publique : échec ou changement concerté ? ». Le titre laisse entrevoir un ton direct et c’est bien le cas pour ce livre vert de 21 pages.

Suivant un plan en 5 points, ce livre vert développe sa proposition d’envisager une autre manière de mettre en œuvre les réformes publiques : le changement concerté.

  1. Donner du sens à la performance publique
  2. Installer les managers de proximité comme animateurs du changement
  3. Donner des marges de manœuvre aux agents
  4. Rendre les partenaires sociaux acteurs de la réforme
  5. Intégrer les usagers dans le processus de changement

Le livre vert est illustré de nombreux exemples que l’on peut reconnaître (lorsqu’on les connait).

Une lecture à recommander à tous ceux qui souhaite accompagner un changement dans une organisation publique (ou privée…).

[1] L’APRAT est l’association pour l’échange et l’amélioration des PRATiques de conseil, elle regroupe 23 cabinets de conseil en management et 2500 consultants. (http://www.aprat.com )