Étiquette : management
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100 MPG at Wikispeed
100 MPG (100 Miles per Gallon) cela fait environ 2,35 litre pour 100 km… Ce qui nous fait une consommation très raisonnable pour une automobile. Lors de son intervention lors du TEDxRainer, Joe Justice explique comment l’équipe de Wikispeed a construit une voiture en 3 mois avec une équipe distribuée. Les recommandations de Joe Justice…
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Great by Choice
Lire est une bonne façon de découvrir de nouvelles approches, de comprendre les clés qui font les organisations qui fonctionnent mieux et qui durent. C’est en lisant le dernier ouvrage de Jim Collins, Great by Choice que je me suis dit qu’il serait utile de partager ces lectures et d’encourager ainsi à un peu d’auto-formation.…
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Stratégie vs Mise en oeuvre
Je reçois périodiquement la lettre d’information de McKinsey. Le titre de l’édition du mois d’octobre m’a permis de comprendre l’écart de vision qu’il pouvait exister avec ce que je propose. Cette lettre est titrée : Stratégie pour une époque incertaine ou Strategy for uncertain times en version originale. Pourquoi un écart ? Car je me demande…
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Why work doesn’t happen at work
Une intervention de Jason Fried (37signals) lors de TEDxMidwest qui explique pourquoi le travail n’est pas fait au bureau.
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Ignite Paris #8
Voici le support de la présentation que j’ai eu le plaisir de donner lors de la 8ème édition de Ignite Paris. L’ensemble des présentations étaient excellentes et l’ambiance très sympathique. A suivre sur la page facebook : http://www.facebook.com/event.php?eid=159105850782339&ref=ts Je serais présent lors de la prochaine ! Merci à Thimothée de Laitre pour la publication de…
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Le facteur humain… au coeur de l’industrie du logiciel libre
Le FLOSS, l’OpenSource, le logiciel libre… Un truc de geek, de techos, de chevelus… Cette image est bien sur erronée et les Directeurs des Systèmes d’Information qui ont adoptés des solutions sous licences libres se sont également fait les farouches partisants d’un modèle qui leur permet de reprendre la maîtrise de leur système d’information. Et…
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30-30-30-10
Cette séquence de nombres représente la répartition du temps qu’un DSI doit consacrer, selon Forrester, à chaque catégorie de taches : 30% pour son ou ses patrons : ce qui va lui permettre de construire sa crédibilité, de démontrer la valeur de l’informatique pour l’entreprise, et de devenir un architecte de la stratégie de l’entreprise……
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5 stratégies pour réussir votre projet informatique
Une belle promesse que fait Michael Krigsman de ZDNet (IT Project Failures) publié cette fois sur TechRepublic.com. Quelles sont ces 5 stratégies pour que votre projet ne fasse pas parti des 2/3 de projets qui vont échouer ? 1- Répondre aux besoins métiers : En engageant une véritable conversation avec les métiers pour y chercher…
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Les septs habitudes du chef de projet
Je suis définitivement fan des illustrations de Patricia Gallot-Lavallée ! Je vous recommande bien sur de lire la suite de celle représentée ci-contre, et toutes les illustrations du mercredi !