La semaine passée, j’ai répété une session sur l’évolution des organisations, des méthodologies et des technologies de l’information avec des personnes du bureau de Red Hat à Montréal. Un grand merci à eux pour leurs retours essentiels ! Même si le titre Devops and Bimodal IT, j’ai choisi de présenter les racines de l’évolution des organisations, des méthodologies, ainsi que les impacts courts et long termes sur les entreprises.
J’ai utilisé une ligne de temps sur laquelle j’ai progressivement élargie l’échelle pour montrer certains événements importants, comme l’implication de Deming dans la reconstruction de l’industrie japonaise, l’article le nouveau dévelopement de nouveaux produits de Takeuchi et Nonaka, ou La machine qui a changé le monde : l’histoire de la production lean par Womack et Jones.
A la fin de la présentation, nous discutions de l’importance de la clarté de la vision et des buts de l’entreprise. Une question émergea qui déclancha une conversation animée : « Quel est le but des entreprises agiles ? ».
Cette question appela une réponse définitive de l’un des participants : « Le but des entreprises est de faire de l’argent. »
Et la discussion commença…
Avec des opinions comme : « les autres buts affichés ne le sont que pour dissimuler le but principal qui est de faire de l’argent… » ou bien « de bonnes intentions, mais si l’on regarde ce que les entreprises mesurent, on voit bien que le but principal est l’argent »… et ainsi de suite…
J’ai tenté de pousser mon point de vue que l’argent n’était qu’un effet secondaire produit dans la recherche d’un but plus élevé pour les entreprises opérants avec un autre modèle que « faire de l’argent ». Et que cela fonctionnait très bien pour ces entreprises… Les personnes ne semblaient pas toutes convaincues… Encore du travail à faire à ce sujet 😉
Image d’entete par Jericho [CC BY 3.0], via Wikimedia Commons
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