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En retard au daily scrum

paper-boat

Lors du ScrumBoat qui s’est déroulé le 26 juin 2013 à Paris, un ami m’a présenté 2 nouvelles recrues de sa société, 2 nouveaux « coach agile ». La conversation voguait sur quelques partages d’expériences assez classiques et arriva sur un sujet d’intérêt commun à ces 2 coachs :

Comment faire lorsque les personnes sont en retard au Daily Scrum ?

Le Daily Scrum est cette réunion quotidienne, ou mêlée quotidienne, d’une durée de 15 minutes maximum ou l’équipe, se tenant debout, partage de l’information sur ce qui a été fait la veille, sur ce qu’il est prévu de faire aujourd’hui et sur les obstacles identifiés ralentissant ou empêchant la progression de l’équipe. L’objectif de cette réunion au delà de la synchronisation, est d’avoir une boucle très courte permettant l’adaptation.

Aussi, mon premier réflexe lorsque la question du retard de personnes au daily scrum a été évoquée a été de demander pourquoi ils arrivaient en retard. Les réponses ne se sont pas fait attendre :

  • Elle : le daily est à 10h20, donc même avec plus d’une heure de transport, il n’y a pas de raison d’être en retard…
  • Moi : Oui je comprends, mais je me demande pourquoi ?
  • Lui : Il ne faut pas rentrer la dedans et demander pourquoi.

Ils ont ensuite évoqué les solutions qu’ils avaient mis en oeuvre.

Amende

Elle a choisi de mettre en place une amende pour sanctionner le retard : 1€ par minute de retard. Cette somme était au départ mise dans une cagnotte permettant à l’équipe de partager un verre en fin de semaine. Ce dispositif n’a pas fonctionné, en effet, en donnant un prix au retard, certains « achetaient » simplement leurs retards. Elle a donc adapté le dispositif pour ajouter à la sanction pécuniaire, une sanction complémentaire en disant la cagnotte ne profitera plus à l’équipe mais sera donnée à une autre équipe… que l’équipe n’apprécie pas.

Honte

Lui a choisi de punir les retardataires en faisant imprimer sur un tee-shirt rose fluo « kick me, I was late at the daily ». Les retardataires doivent porter ce tee-shirt toute la journée lorsqu’ils sont en retard.

Moi : C’est intéressant…

J’avoue ne pas avoir trouvé les mots pour tenter d’expliquer qu’ils me semblaient faire fausse route. Que si ils semblaient avoir mis en oeuvre les pratiques agiles comme la réunion quotidienne, les valeurs et les principes agile étaient absents.

thinking-system-performance

Cela confirme bien sur que la modification du « système » par l’introduction de nouvelles pratiques, n’a pas nécessairement d’impact sur le mode de pensée qui avait créé le système au départ. Et que sans modification du mode de pensée, le système dériverait vers un système proche de celui initialement à l’oeuvre.

La performance est directement lié au système mis en oeuvre. Agir sur le système sans agir sur le mode de pensée qui l’a créé n’aura pas d’impact durable sur la performance du système.

Et vous, qu’est-ce que vous inspire cette histoire ?

 

La photographie de bateaux en papier est de Marja Flick-Buijs

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Changer le monde ?

how-to-change-the-worldJ’avais cet ouvrage dans ma liste de lecture depuis assez longtemps, mais…
Bref, j’ai profité qu’il soit disponible sur le stand des goodies de DARE13 (j’en profite que l’idée du stand commun pour tous les goodies de la conférence, ou chaque participant peut venir choisir les goodies qu’il ramènera chez lui est une excellente idée !).

Cet ouvrage est rapide et facile à lire. Il pointe vers de nombreux ouvrages plus complet, complexe et surement moins facilement actionnable.

Jurgen Appelo propose ici sa méthode Mojito appliquée à la conduite du changement :

  • Danser avec le système
  • Prêter attention aux personnes
  • Stimuler le réseau
  • Changer l’environnement

L’ouvrage est disponible ici en plusieurs langues (dont le français) : http://www.management30.com/product/how-to-change-the-world/

A lire et à recommander autour de vous !

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Crisp et Happy Melly : une autre façon d’envisager l’entreprise

happy-melly-logo

Lors de la conférence DARE13, qui se tenait à Anvers les 14 et 15 juin 2013, Jurgen Appelo présentait le modèle de leadership tribal. Ce modèle permettant de supporter les individus et leurs interactions est un réseau d’organisations offrant des services dans le monde entier. C’est ce modèle qu’il a  mis en oeuvre avec Vasco Duarte et Marteen Volders en créant Happy Melly.

 

Un autre exemple de cette autre façon d’envisager l’entreprise est Crisp. Une recherche rapide vous montrera que Crisp, société suédoise, compte de nombreux consultant, coach, développeurs : http://www.crisp.se/konsulter. Un signe montrant que Crisp se porte bien. De plus les membres de Crisp écrivent des livres, interviennent dans des conférences. Et pourtant Crisp est une organisation à but non lucratif. Cette structure prend en charge les aspects logistiques, mais les prestations sont réalisées par des personnes qui disposent chacune d’une structure légale indépendante et qui payent une cotisation à Crisp.

Inspirant n’est-ce pas ?

 

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Les Internets

Une contre-histoire de l’Internet est un documentaire de Jean-Marc Manach (@manhack) et Julien Goetz (@juliengoetz) réalisé par Sylvain Bergère et Co-produit par ARTE et Premières Lignes Télévision.

Le documentaire et les documents associés sont accessibles sur un site Internet dédié : http://lesinternets.arte.tv/42/

Comme l’indique le 42 dans l’adresse web, ce documentaire est la réponse que vous attendiez… Il vous racontera via ses acteurs l’histoire de l’Internet et vous donnera probablement l’envie de poursuivre l’histoire.

Indispensable !

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Prêts entre particuliers

Capture d’écran 2013-06-03 à 22.07.28 hellomerci est un service de prêts entre particulier. Une des particularités du dispositif est que l’on parle ici de prêt sans intérêt.

Ce qui vous motive à prêter de l’argent n’est pas l’hypothèse d’un bénéfice financier, mais bien le projet uniquement et l’envie d’être solidaire d’un porteur de projet.

A vous de choisir le ou les projets que vous allez soutenir en naviguant sur la carte ci-dessous.
Capture d’écran 2013-06-03 à 22.08.38
A moins que vous ne vous sentiez prêt à proposer votre projet ?

 

 

 

Le prêt avec intérêt était appelé usure, ceux qui le pratiquent sont par conséquent des usuriers… Le prêt avec intérêt était ou est interdit par de nombreuses religions ou au sein de certaines communautés.
Le problème des intérêts est simple. Imaginez que la masse monétaire disponible est l’eau d’une piscine. Il faudrait une piscine plus grande pour contenir la monnaie plus tous les intérêts des emprunts. Mais dans ce cas, ou va-t-on trouver l’eau qui manque ?