Tag: management
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Le facteur humain… au coeur de l’industrie du logiciel libre
Le FLOSS, l’OpenSource, le logiciel libre… Un truc de geek, de techos, de chevelus… Cette image est bien sur erronée et les Directeurs des Systèmes d’Information qui ont adoptés des solutions sous licences libres se sont également fait les farouches partisants d’un modèle qui leur permet de reprendre la maîtrise de leur système d’information. Et…
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30-30-30-10
Cette séquence de nombres représente la répartition du temps qu’un DSI doit consacrer, selon Forrester, à chaque catégorie de taches : 30% pour son ou ses patrons : ce qui va lui permettre de construire sa crédibilité, de démontrer la valeur de l’informatique pour l’entreprise, et de devenir un architecte de la stratégie de l’entreprise……
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Voyage au coeur de l’intelligence collective globale
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5 stratégies pour réussir votre projet informatique
Une belle promesse que fait Michael Krigsman de ZDNet (IT Project Failures) publié cette fois sur TechRepublic.com. Quelles sont ces 5 stratégies pour que votre projet ne fasse pas parti des 2/3 de projets qui vont échouer ? 1- Répondre aux besoins métiers : En engageant une véritable conversation avec les métiers pour y chercher…
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Les septs habitudes du chef de projet
Je suis définitivement fan des illustrations de Patricia Gallot-Lavallée ! Je vous recommande bien sur de lire la suite de celle représentée ci-contre, et toutes les illustrations du mercredi !
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Le syndrome Chuck Norris
Je ne pouvais pas rater cette occasion de publier une photo de Chuck Norris ici… Surtout lorsque cela provient d’un blog dédié aux échecs des projets informatiques : http://blogs.zdnet.com/projectfailures/?p=3322#more-3322 Une bonne occasion de rire… Puis de se poser sérieusement la question pour savoir si votre organisation souffre du syndrome Chuck Norris : “Est-ce que nos projets…
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Management et Outils Informatiques au service de la Performance Durable
C’est le titre de la conférence du lundi 26 janvier, organisée par les anciens élèves des Arts et Métiers, avec les interventions de Catherine Pamphile, Laurent Salsé et Georges Nurdin. Catherine Pamphile comparait l’évolution des systèmes vivants et les organisations des entreprises en remarquant que celles-ci n’étaient que rarement capables de résister à l’imprévisible. Elle…
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Sommes-nous condamnés à l’intelligence individuelle et l’incapacité collective ?
C’est par cette question que débute l’ouvrage de Jean-François Noubel : Intelligence Collective, révolution invisible. Question difficile à laquelle nous sommes confrontés dans la plupart des organisations qu’elles soient publiques ou privées. Et pourtant, force est de constater que l’intelligence individuelle est vite limitée face à l’augmentation de la complexité des problématiques, et que seule…