C’est par cette question que débute l’ouvrage de Jean-François Noubel : Intelligence Collective, révolution invisible.
Question difficile à laquelle nous sommes confrontés dans la plupart des organisations qu’elles soient publiques ou privées.
Et pourtant, force est de constater que l’intelligence individuelle est vite limitée face à l’augmentation de la complexité des problématiques, et que seule une capacité d’adaptation rapide des organisations leur permet de trouver des réponses adaptées à un environnement en évolution rapide.
L’article d’Olivier Réaud de la société In Principo apporte une réponse originale à cette question : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?