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1. vous inviter à noter dans vos agendas que le Salon Solutions Linux se tiendra à la porte de Versailles du 16 au 18 février, je vous souhaite nombreux pour la conférence Administration et Libre le 17 février à 9h00,
2. vous encourager à réagir à l’article de Nicolas Brunot qui argumente ici en faveur du logiciel libre pour son premier article chez ayeba
3. vous suggérer de soumettre des propositions (ou d’encourager les personnes qui “devraient” le faire) pour contribuer à l’Open World Forum les 30 septembre et 1er octobre 2010 à Paris. Attention l’appel à proposition est ouvert jusqu’au 30 mars !

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– Tristan Nitot, Mozilla Europe
- Nicolas Barcet, Ubuntu (Canonical)
- Louis Montagne, Bearstech
- John Lejeune, Hackable Devices
- Luis Belmar, Itaapy

Tristan Nitot fait remarquer en introduction que la notion de croissance, au sens de croissance économique, n’intéresse pas l’association fédère la communauté Mozilla, les revenus qu’elle retire de ses activités étant destinés à assurer la pérennité des projets qu’elle porte.

Cette matinée d’échanges et de découvertes des méthodes et processus à l’intérieur des communautés Open Source et de la conduite de projets en mode agile se propose de répondre aux questions :

- comment gère-t’on une communauté open source?
- projets informatiques classiques et projets open source: différences, ressemblances…
- existe-t’il des critères d’évaluation pour les projets open source?
- quelles sont les implications juridiques et opérationnelles?

Comment gère-t’on une communauté ?

Une gestion complexe très dépendante de la nature et de l’intention des acteurs. L’exemple de Collibri, communauté mise en place au sein du pôle de compétitivité Cap Digital, va regrouper des entreprises, des laboratoires de recherches, aux intentions divergentes. Cette approche est très différentes de communauté du logiciel libre qui font parfois appel à un “dictateur bienveillant”, notion qui met à mal l’approche “communataire”.

L’exemple de Mozilla, une communauté travaillant pour elle-même, c’est à dire pour accomplir la mission du Mozilla Manifesto, utilisant des méthodes d’entreprises pour atteindre cette objectif au service du bien commun : l’ouverture d’Internet.

Le “Comment ?” amène la question aux outils et aux usages, outils pour pouvoir travailler à plusieurs wiki, tracker… demandant à connaitre des usages de politesse… Etapes techniques à la création d’une communauté nécessaire mais pas suffisantes pour avoir une communauté. L’existence d’une communauté demandant à formaliser un code de conduite de cette communauté respectant les motivations diverses des acteurs : besoin, économique, gloire, utilité, réseau… Cela nécessite un animateur de la communauté, ou plutôt des animateurs de communautés comme pour Ubuntu. Cela nécessite également que l’instigateur initial, individu ou entreprise ne garde pas la main-mise sur le produit fabriqué par la communauté.

Le développement personnel de chaque individu d’une communauté est une préoccupation importante de l’animateur de la communauté. Chaque contributeur doit trouver au cours de son implication dans une communauté une rétribution correspondant à ses aspirations.

John Lejeune amène la table-ronde sur le terrain du réel, la conception, la production et la distribution de matériel, nécessitant un apport financier plus important… Et la transposition des méthodes du logiciel libre aux matériels permet de dépasser les limites physiques classiques.

Gestion des projets ?

La gestion des projets est-elle similaire ? Pas vraiment ! L’approche agile de pilotage des projets est une constante des différentes communautés qui choisissent une approche itérative, avec une publication de produit à chaque itération qui permet de coller au besoin ou à l’envie des utilisateurs.

Interpellé depuis la tribune pour expliquer ce qu’est l’agilité en trois mots… Beaucoup plus de trois mots pour le faire… Pfff… prévenez-moi la prochaine fois !

Ces utilisateurs étant parfois représentés par un dictateur bienveillant comme il arrive dans les sociétés au développement classique. Mark ShuttleWorth s’est par exemple auto-proclamé dictateur bienveillant de la communauté et à en parallèle mis en place une organisation communautaire avec un contrôle par les pairs. Cette organisation n’est pas représentative de toutes les communautés, Mozilla a par exemple une approche par méritocratie ou les acteurs doivent démontrer qu’ils savent faire avant d’obtenir un badge avalisant une fonction différente, les actions étant toujours réalisées sous le contrôle des pairs. Debian dans son organisation est lui un projet démocratique.

Evaluation d’un projet ou d’une communauté ?

Ubuntu utilise des critères d’inclusion de produits dans la distribution avec les main inclusion requirements qui vont être utilisés pour évaluer ces produits. Ces critères sont bien sur évaluer par les équipes en les appréciant en fonction du besoin. Un sujet d’avenir…

Une remarque dans les questions sur l’utilisation de métrique sur le code produit comme avec le projet Ohloh.

Community management, gestion de communauté ?

Que gère-t-on ? certaines par les personnes et les membres de cette communauté ! Ce que l’on gère c’est plutôt la cohérence du groupe, la motivation des membres pour appartenir au groupe…

Interaction des entreprises avec les communautés :

• travailler comme une communauté
• travailler avec une communauté
• l’entreprise veut fabriquer sa propre communauté

L’histoire de la création de Mozilla, issue de la société Netscape, rachetée par AOL (ce qui n’était pas favorable à des contributions externes) qui va véritablement démarrer à avoir une histoire communautaire à partir du moment ou AOL va jeter l’éponge et que la Fondation Mozilla va être créée.

L’approche d’Ubuntu est différente avec une société Canonical à but lucratif qui finance une communauté Ubuntu à but non lucratif.

OpenOffice.org souffre de certaine volonté de puissance au sein du projet (le rachat de Sun par Oracle va d’ailleurs probablement avoir des développements complexes pour ce projets).

Croissance ?

On en revient en conclusion sur la croissance. Quelle croissance ? Croissance des indicateurs de valeurs partagés au sein d’une communauté. Ces indicateurs ne sont bien sur par des indicateurs uniquement purement économique…

La croissance par le partage dépasse ces indicateurs et il n’y a pas à ce jour d’indicateurs communément partagés permettant de valoriser cette croissance.

Comme pour la croissance du PIB dans notre vie actuelle, les indicateurs économiques sont inadaptés à mesurer notre richesse individuelle et la richesse de nos sociétés !

Les questions et remarques à présent :

Une remarque essentielle de Sophie Gautier (OpenOffice.org) sur l’enthousiasme et le plaisir éprouvé par les contributeurs d’une communauté, et c’est probablement une des capacités essentielles d’un animateur de communauté de susciter cet enthousiasme.

Le Release early / Release often est important, il doit être pris en considération le risque d’épuisement de la communauté si le rythme est trop élevé. En corolaire, il est important de considérer la modularité du produit afin que le produit à sortir ne soit pas trop complexe et demander trop d’effort.

Jean-Baptiste Kempf à la tête du projet VideoLan (VLC) assure de la nécessité de l’enthousiasme puisque c’est le moteur des membres de VLC projet réalisé entièrement par des bénévoles. Il interroge également le release early / release often en posant la question du rythme lié à la complexité.

Plus que de la gestion, c’est plus un rôle de cristallisation de la communauté qui va permettre à l’enthousiasme de s’exprimer au sein de cette communauté.

Une autre question sur le sentiment d’appartenance à une communauté si le produit est géré et contrôlé à 100% par une entité commerciale… Est-ce une communauté ou un fan club ? Tout dépends de l’implication des membres… et de leur capacité à influer sur les orientations du produit.

Une question sur la possibilité de créer des communautés en internes dans les entreprises et même de communautés qui vont pouvoir être publier à l’extérieur de l’entreprise. Les exemples sont nombreux dans l’administration, avec la Gendarmerie nationale et OCS Inventory et GLPI, la création de l’Adullact, la BBC…

L’avantage de la communauté basée sur l’utilisation de licence libre permettant de ne pas perdre de temps à négocier des contrats puisque la licence est déjà là…

Une belle matinée vivement la prochaine !

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Je demande à Wikipedia un peu d’aide pour commencer cet article : “Une carte heuristique (du grec ancien εὑρίσκω, eurisko, « je trouve » ), également appelée mind map en anglais, carte des idées, schéma de pensée, carte mentale, arbre à idées ou topogramme, est un diagramme qui représente les connexions sémantiques entre différentes idées, les liens hiérarchiques entre différents concepts intellectuels. Au contraire du schéma conceptuel ou de la carte conceptuelle (concept map en anglais), la carte heuristique est le plus souvent une représentation arborescente des données.”

Quels usages ?

J’ai tout d’abord commencé à utiliser ces cartes pour prendre des notes en réunion. L’avantage a été quasiment instantané comparé à la prise de notes chronologique que j’effectuais auparavant, j’étais en mesure de plus rapidement constater l’avancement de la réunion, les points restants à traiter, les points difficiles ou certains ne cessaient de revenir, faire un compte-rendu devenait un exercice plus simple… et surtout, j’étais beaucoup plus attentif !

De cette première utilisation, j’ai ensuite étendu l’usage à la réflexion sur un thème, pour préparer l’écriture d’un document, d’un article, d’un courrier.

De là, je suis passé à l’utilisation de carte projetée sur écran pour animer et prendre des notes en cours de réunion. Cela peut paraitre étonnant, mais le fait que tout le monde voit l’ordre du jour (les différentes branches), les décisions prises, les idées enregistrées, permet d’accroitre l’efficacité de la réunion en évitant les retours en arrière et les interventions hors de l’ordre du jour…

Depuis, j’utilise ces cartes couramment sur papier et ordinateur et je constate une amélioration progressive de mon utilisation. C’est en effet une chose à retenir, les premières cartes ne seront pas si facile à faire… Aussi, quelques ressources :

• Wikipedia
• Pétillant
• Tony Buzan
• Des logiciels comme : Freemind, Xmind et des services en ligne comme mindmeister.com

Et pour finir, un exemple de carte utilisée pour faire une présentation d’ayeba :

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J’ai participé pour ayeba à la présentation de StarAfrica.com pour la chaine Orange-Innovation.tv ! Une description de la démarche agile retenue pour développer le site dans un temps très court et pour continuer à l’enrichir dans l’avenir ! Merci encore à cette excellente équipe !

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L’organisation était excellente, et c’est bien sur remarquable pour une première édition, félicitations à l’équipe d’organisation !

Parmi toutes les interventions, j’en retiendrais quelques-unes :

• François Taddei et son questionnement sur l’éducation et l’enseignement,
• Gildas Bonnel et la communication responsable,
• Sly Johnson et sa bouche magique,
• Miguel Benasayag et la vérité et la transgression,
• Sarah Kaminsky et les faux légitimes,
• Cyrille de Lasteyrie et la confiance et l’étoile de @vinvin,
• et pour terminer Soro Solo et ta vérité et ma vérité nous conduise vers la vérité, Soro Solo avec qui j’ai eu le plaisir d’échanger quelques mots sur sa superbe émission L’Afrique Enchantée et sur StarAfrica !

Une excellente journée remplie d’énergie positive !

Cela me motive encore d’avantage pour réussir l’OpenWorldForum les 30 septembre et 1er octobre 2010 dont l’appel à communication sera publié dans quelques jours ! Pour faire de cet événement une source d’énergie positive pour tout l’écosystème du logiciel libre !

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Une occasion de comprendre l’apport court terme et long terme des solutions logiciels libres pour les entreprises.

Les questions auxquelles ont répondues les experts d’Altic, ENovance, Core-Techs et Avencall pour s’orienter vers la maitrise, l’indépendance et la pérennité du système d’information.

A quoi ressemble un projet en Libre dans l’entreprise ?
- Comment calculer le cout d’un projet ?
- Quels sont les criteres de choix pour un Logiciel Libre ?
- Quels sont les criteres de choix d’un prestataire Open Source ?

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Je me suis dit : “facile ! Je vais raconter ma première fois…” Seulement voilà, c’était quand la première fois ? Était-ce à l’occasion de cet ExplorCamp du mois d’Avril 2008 ? A moins que ce ne soit pour un OpenDay ? Un AperoPlone ? Un barcamp ? Collibri ? Cherchons voir dans les archives quand était cette première fois…

Roulements de tambour…

En fait la vraie première fois c’était une rencontre des Amis de La Cantine cela devait se dérouler au dernier trimestre de 2007. Je me souviens de quelques têtes lors de cette réunion, de l’enthousiasme des participants à préparer la création de ce nouveau lieu. Je me souviens avoir parlé du projet sur lequel j’avais travaillé avec quelques amis, ou nous travaillions dans des cafés, des restos ou dans nos apparts respectifs, et que ce manque de lieu de travail en commun avait rendu si difficile la réussite du projet.

Je me souviens (un peu) de la soirée d’ouverture du 3 mars qui avait réuni vraiment beaucoup de monde !

Je me souviens surtout des journées passées à La Cantine pour monter ayeba. Des journées ou j’ai pu éprouver que ce n’était pas seulement l’infrastructure (bureau, salle de réunion, wifi…) mais les rencontres variées permettant d’échanger sur la pertinence d’une idée, l’intérêt d’une orientation, d’identifier des contacts permettant d’avancer sur un sujet.

Et maintenant que la société ayeba existe ? Et bien, j’ai rempli ma demande d’adhésion à Silicon Sentier afin de contribuer moi aussi à faire exister ce lieu magique !

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Qu’est-ce que c’est ? Wikipedia nous dit (en anglais bien sur) : The term life hack refers to productivity tricks that programmers devise and employ to cut through information overload and organize their data.

Des astuces, des bidouilles pour améliorer sa vie ? C’est pour cela que j’ai choisi de traduire Life Hack par Astuces de vie.

Ma première réaction a été de dire que cela me semblait être tout simplement du développement personnel. Levée de bouclier de certains des geeks présents qui m’a permis de constater avec effroi la mauvaise image du développement personnel dans ces lieux : trucs de psy, négatif, secte, pas tourner vers le partage… Pour ma part, j’avais fait le rapprochement immédiatement avec altohumano.org réseau de partage et d’échange autour du développement personnel ayant pour vocation d’accompagner les personnes à révéler leurs ressources inexploitées.

Il est vrai que lors du tour de table, les astuces présentées, les habitudes à prendre tournaient autour d’outils ou de méthodes comme le GTD (getting things done), les cartes mentales, les Seinfeld Calendar, le Podomoro… La question de la motivation était abordée plus sous l’angle des facteurs externes permettant d’adopter une nouvelle habitude, comme la pression externe produite par un engagement public, comme le démarrage d’une action à plusieurs, mais pas sur la motivation interne : Qu’est-ce qui me pousse à vouloir m’améliorer ? Qu’est-ce qui me pousse à vouloir employer différemment la seule ressource réellement rare dont je dispose qui est le temps ?

La proposition faite au groupe est d’écrire un article sur une Astuce de Vie que nous utilisons d’ici un mois (11 février), de se retrouver le 15 février pour une nouvelle réunion ou seront présentées trois Astuces de Vie.

Cela me laisse un peu de temps pour décider ce que je vais raconter : mindmap, gtd, kanban…

Nous avons également ajouté sur notre liste de choses que nous ferons peut-être un jour (someday) l’organisation d’un barcamp dédié aux Astuces de Vie (Life Hacks) : un LifeCamp !

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