Agile Bordeaux

Le premier meetup Agile Bordeaux s’est déroulé hier, mardi 12 janvier, au Bac à Sable, un nouvel espace de coworking à Bordeaux

Après un mot de bienvenue de Xabina Carreau qui nous accueillait dans ce lieu très agréable. Nous avons enchainé rapidement en présentant les prochains rendez-vous du groupe :

Nous avons ensuite élargi à d’autres événements pouvant intéresser les participants, comme Agile Open France, la semaine prochaine et le meetup Lean Startup Bordeaux le 28 janvier.

Suivant une tradition maintenant bien établie, nous avons ouvert par la session de présentation en 5 minutes, pour laquelle j’avais préparé un « agile en 5 minutes ». Merci pour la vidéo Isabel 🙂

Le groupe s’est ensuite réparti sur 2 activités en parallèle :

2016-01-12 18.20.12La scierie à pratique par Chris Deniaud

3 équipes ont échangées autour des pratiques agiles grâce à cet atelier créé par Pablo Pernot et Stéphane Langlois en s’essayant à une approche de recherche de consentement. Et ils ont tous terminés en choisissant la rétrospective comme pratique qu’ils garderaient (le jeu est bien sûr sur le wiki Agile Games France).

2016-01-12 18.36.33No Scrum, No Win? par Olivier Picaud et Olivier Patou

C’était une session de rattrapage pour ceux qui auraient voulu la suivre mais n’ont pas pu…lors de l’Agile Tour Bordeaux 2015 – Scrum est simple à comprendre et difficile à comprendre. Nous sommes à la recherche d’un Mindset agile afin de traquer nos anti-patterns agile/scrum.

Nous avons ensuite continué la discussion autour d’un verre de vin. J’avais oublié de l’annoncer, mais suffisamment de participants ont pensé à amener le nécessaire ! Bravo et Merci !

2016-01-12 20.29.22Un bel évènement apprécié par les participants comme le laisse entendre le graphique Fun / Valeur 🙂

Vous pouvez bien sur contribuer au programme du prochain meetup qui aura lieu le 29 mars directement dans ce document.

La culture Spotify

Henrik Kniberg a proposé 2 vidéos de moins de 15 minutes expliquant la culture de Spotify à quelques mois d’intervalle (et c’était long d’attendre 😉 ).

La première partie aborde l’organisation des équipes et leur mode fonctionnement.

La seconde partie aborde la culture autorisant l’échec et l’apprentissage, et favorisant ainsi l’innovation.

30 minutes à consacrer à l’étude du fonctionnement d’une entreprise qui met en oeuvre les valeurs et principes agile depuis sa création (pour le plus grand plaisir de ces plus de 30 million d’utilisateurs… oui j’en suis un)

PS: j’avais eu la chance de croiser un autre coach de Crisp intervenant chez Spotify il y a quelques mois, voir cet article : Agile est agile à grande échelle.

En retard au daily scrum

paper-boat

Lors du ScrumBoat qui s’est déroulé le 26 juin 2013 à Paris, un ami m’a présenté 2 nouvelles recrues de sa société, 2 nouveaux « coach agile ». La conversation voguait sur quelques partages d’expériences assez classiques et arriva sur un sujet d’intérêt commun à ces 2 coachs :

Comment faire lorsque les personnes sont en retard au Daily Scrum ?

Le Daily Scrum est cette réunion quotidienne, ou mêlée quotidienne, d’une durée de 15 minutes maximum ou l’équipe, se tenant debout, partage de l’information sur ce qui a été fait la veille, sur ce qu’il est prévu de faire aujourd’hui et sur les obstacles identifiés ralentissant ou empêchant la progression de l’équipe. L’objectif de cette réunion au delà de la synchronisation, est d’avoir une boucle très courte permettant l’adaptation.

Aussi, mon premier réflexe lorsque la question du retard de personnes au daily scrum a été évoquée a été de demander pourquoi ils arrivaient en retard. Les réponses ne se sont pas fait attendre :

  • Elle : le daily est à 10h20, donc même avec plus d’une heure de transport, il n’y a pas de raison d’être en retard…
  • Moi : Oui je comprends, mais je me demande pourquoi ?
  • Lui : Il ne faut pas rentrer la dedans et demander pourquoi.

Ils ont ensuite évoqué les solutions qu’ils avaient mis en oeuvre.

Amende

Elle a choisi de mettre en place une amende pour sanctionner le retard : 1€ par minute de retard. Cette somme était au départ mise dans une cagnotte permettant à l’équipe de partager un verre en fin de semaine. Ce dispositif n’a pas fonctionné, en effet, en donnant un prix au retard, certains « achetaient » simplement leurs retards. Elle a donc adapté le dispositif pour ajouter à la sanction pécuniaire, une sanction complémentaire en disant la cagnotte ne profitera plus à l’équipe mais sera donnée à une autre équipe… que l’équipe n’apprécie pas.

Honte

Lui a choisi de punir les retardataires en faisant imprimer sur un tee-shirt rose fluo « kick me, I was late at the daily ». Les retardataires doivent porter ce tee-shirt toute la journée lorsqu’ils sont en retard.

Moi : C’est intéressant…

J’avoue ne pas avoir trouvé les mots pour tenter d’expliquer qu’ils me semblaient faire fausse route. Que si ils semblaient avoir mis en oeuvre les pratiques agiles comme la réunion quotidienne, les valeurs et les principes agile étaient absents.

thinking-system-performance

Cela confirme bien sur que la modification du « système » par l’introduction de nouvelles pratiques, n’a pas nécessairement d’impact sur le mode de pensée qui avait créé le système au départ. Et que sans modification du mode de pensée, le système dériverait vers un système proche de celui initialement à l’oeuvre.

La performance est directement lié au système mis en oeuvre. Agir sur le système sans agir sur le mode de pensée qui l’a créé n’aura pas d’impact durable sur la performance du système.

Et vous, qu’est-ce que vous inspire cette histoire ?

 

La photographie de bateaux en papier est de Marja Flick-Buijs

100 MPG at Wikispeed

100 MPG (100 Miles per Gallon) cela fait environ 2,35 litre pour 100 km… Ce qui nous fait une consommation très raisonnable pour une automobile. Lors de son intervention lors du TEDxRainer, Joe Justice explique comment l’équipe de Wikispeed a construit une voiture en 3 mois avec une équipe distribuée.

Les recommandations de Joe Justice ?

Repensez votre entreprise en analysant votre flux de valeur et en mettant en oeuvre une amélioration des processus en utilisant le lean, les méthodes agiles… Profitez de chaque opportunité d’amélioration pour améliorer vos compétences et vos processus.

Joe Justice encourage aussi a consacrer 2 heures par semaine à utiliser vos compétences pour faire quelque chose d’utile pour la société, pour résoudre un problème… Et si toutes ces forces sont réunies, nous pouvons changer le monde !

Communautés et Organisations

Bénédicte Taillebois, Luc Bizeul, Sébastien Douche, Frédéric Freiss et Jean-Michel Huten étaient à La Cantine ce mercredi 15 septembre pour la répétition de la conférence « Comment les entreprises bénéficient-elles des communautés ? » qui se déroulera le 1er octobre de 11h à 12h30 durant l’OpenWorldForum.

Je les remercie chaleureusement pour leurs contributions à cette session d’entrainement dont je suis ressorti enthousiaste. Je peux à présent vous assurer que cette session sera d’un très bon niveau et que les participants (vous donc 🙂 ) retireront un grand bénéfice de cette session pour améliorer leurs organisations.

Generali, Astria, Securactive, Conseil… Issus d’entreprises très différentes par la taille et les prestations fournies et avec des parcours très différents par la formation et l’expérience, Bénédicte, Frédéric, Jean-Michel, Luc et Sébastien apporteront des réponses et des éclairages à de nombreuses questions en rapport avec les communautés et les organisations comme par exemple :

  • Qu’est-ce qu’une communauté pour une entreprise ?
  • Quelles approches pour développer les interactions au delà d’un groupe réduit ?
  • Comment réussir à impliquer les utilisateurs dans le développement d’un produit ?
  • Comment bâtir une organisation qui s’améliore continuellement ?

Et bien sur vos questions, puisque nous avons prévu de réserver 30 minutes pour les échanges avec la salle.

Les intervenants iront au delà des mots valises pour vous transmettre ce qu’ils ont appris et mis en oeuvre dans leurs organisations.

L’inscription est nécessaire pour participer à cette conférence. Je vous remercie après votre inscription à l’OpenWorldForum, de renseigner votre parcours de visite en indiquant votre participation à cette session « Comment les entreprises bénéficient-elles des communautés ? ».

Pour vous inscrire

Cette session se déroulera en Français.

Et pour trouver cette article, vous aurez peut-être besoin de ces mots clés dont je n’ai pas parlé comme : communauté, logiciel libre, open source, facilitation, coach, agile, agilité, scrum, lean, kanban, usabilité, ergonomie…

A lire également :

La présentation de la conférence sur ayeba.fr

Scrumy

scrumyScrumy est une outil en ligne permettant de représenter le tableau et les post-it typiques d’un projet piloté avec une méthode agile (comme SCRUM).

En trois minutes pour jouer cela donne cela : http://scrumy.com/ayeba

Evidement, il y a une version PRO qui fait tout… Et que je n’ai pas testé… Si quelqu’un à un retour cela m’intéresse !