Plus besoin de bureau

remoteRemote, Office not required est un livre de Jason Fried, David Heinemeier Hansson les co-fondateurs de 37 Signals (la société qui se nomme Basecamp à présent).

Remote est un plaidoyer pour le télétravail. Il apporte des arguments et des solutions à ceux qui veulent essayer de travailler à distance ou même d’organiser leur entreprise pour qu’elle puisse se passer de bureaux.

Parmi les arguments, on trouvera :

  • Les outils de collaboration et de communication existent depuis longtemps, la mise à jour manquante est l’esprit humain
  • Le travail ne s’effectue pas au travail. Le lieu de travail est devenu un lieu d’interruption perpétuelles au point que lorsque les personnes ont un travail important à faire… Elles le font ailleurs…

Parmi les points à contourner on trouvera une référence à la théorie X et théorie Y de Mc Gregor, soulignant les faiblesses des arguments des opposants au télétravail :

  • Si je ne les vois pas, comment puis-je savoir qu’ils travaillent ?
  • Si je les vois, je peux les contrôler

Cela fait ressortir le besoin de confiance pour pouvoir travailler ensemble et la nécessité de gérer le travail et pas la présence sur les chaises…

L’ouvrage, rédigé sous forme de courts billets, aborde également : les outils, les recommandations pour travailler de la maison, le coworking, l’introduction du télétravail dans une équipe, le rôle des managers, le travail avec des clients à distance, le recrutement, l’accueil des nouveaux arrivants…

Il y a même un chapitre sur les enseignements de l’Open Source, mon sujet de prédilection 🙂

Kanban pour l’IT

Il y a presque 2 ans, j’avais écrit un petit article pour annoncer l’arrivée du livre Kanban pour l’IT de Laurent Morisseau.

Je viens de recevoir la deuxième édition de l’ouvrage (merci @lmorisseau).

Première impression ?

Le livre est 2 fois plus gros !

L’explication de l’auteur est simple, la première édition était pour les coachs, la deuxième édition se veut plus accessible pour tous les membres des équipes.

En feuilletant l’ouvrage, j’ai découvert des chapitres complètement nouveaux concernant l’extension du kanban à d’autres domaines que le développement logiciel.

Je remarque aussi plus d’illustrations et je savoure la préface de Claude Aubry (@claudeaubry).

Bravo !

A lire donc !

 

 

Coaching Agile

title_pageCoaching Agile, le livre de référence de Rachel Davies et Liz Sedley est enfin traduit en français grace à Fabrice Aimetti.

Fabrice est connu pour ses nombreuses traductions d’articles et d’ouvrages traitant du coaching, des méthodes agiles, du lean et plus généralement de ce qui touche aux organisations et aux personnes.

Coaching Agile présente les outils vous permettant de vous développer et de développer votre équipe.

Le livre comporte des sections spécifiques dédiés au développement logiciel, même si les autres aspects abordés peuvent s’appliquer à des équipes en général.

Coaching Agile est disponible sur Leanpub.com en version numérique et sur Lulu.com en version papier.

The Dream Team Nightmare

ptdream-smallÊtes-vous prêt à vivre une aventure agile ?

C’est la promesse du dernier livre de Portia Tung : The Dream Team Nightmare !
Le livre est publié par les « Pragmatic Programmers » ce qui est un gage de qualité. La prise de contact avec l’ouvrage (et avec l’aventure) est simple et rapide.

Je me pose encore bien sur quelques questions sur les parties de l’ouvrage que je n’ai pas exploré… Et oui en fonction de vos choix, vous serez amené vers la page correspondante !

Le livre est rempli d’enseignements pour ceux qui veulent aider leur équipe à aller vers l’agile !

Bravo et merci à Portia !

Vous pouvez retrouver Portia Tung sur Agile Adventures

 

Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises

LiberteCieLe titre de cet article reprend le sous-titre du livre d’Isaac Getz et de Brian M. Carney, Liberté & Cie. Ce livre explore les modes de fonctionnement d’une quinzaine d’entreprises « libérées » (comme Harley-Davidson, WL Gore ou FAVI).
Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?
Une entreprise ou on ne dit pas aux salariés « comment » faire le travail, mais une entreprise ou ils savent « pourquoi » ils le font et dans laquelle ils ont toute la liberté, les informations, les ressources nécessaires pour exercer leurs talents pour servir leur client.
Le livre est structuré en chapitre couvrant les objections classiques que Douglas McGregor avait synthétisées dès les années 50 dans sa Théorie X et Théorie Y.
Il permet (ou devrait permettre) à ceux qui sont exaspérés par la lenteur de la hiérarchie bureaucratique de leur entreprise d’initier une transformation radicale.
Les exemples présentés montrent tous des entreprises ou le dirigeant est la personne qui a initiée cette transformation, sous-entendant par la même que la mise en place d’une organisation n’ayant pas besoin de hiérarchie ne pourrait se faire que par celui qui détient les clés de la plus haute place de la hiérarchie. Avez-vous d’autres exemples ou cela ne serait pas le cas ?
J’avais un peu oublié ce livre, et c’est un collègue qui me la rappelé en me disant qu’il passait son temps à l’offrir autour de lui, espérant ainsi en diffusant les exemples de ceux qui ont réussis, susciter de nouvelles vocations. J’ai donc choisi de suivre son exemple et en est offert quelques exemplaires dans une entreprise que je crois prête pour cette transformation. Je vous raconterais, je l’espère bientôt, l’effet positif produit…

Et en bonus, un extrait du documentaire consacré à FAVI :

Pour regarder le documentaire en intégralité : http://www.filmsdocumentaires.com/films/836-favi

Changer le monde ?

how-to-change-the-worldJ’avais cet ouvrage dans ma liste de lecture depuis assez longtemps, mais…
Bref, j’ai profité qu’il soit disponible sur le stand des goodies de DARE13 (j’en profite que l’idée du stand commun pour tous les goodies de la conférence, ou chaque participant peut venir choisir les goodies qu’il ramènera chez lui est une excellente idée !).

Cet ouvrage est rapide et facile à lire. Il pointe vers de nombreux ouvrages plus complet, complexe et surement moins facilement actionnable.

Jurgen Appelo propose ici sa méthode Mojito appliquée à la conduite du changement :

  • Danser avec le système
  • Prêter attention aux personnes
  • Stimuler le réseau
  • Changer l’environnement

L’ouvrage est disponible ici en plusieurs langues (dont le français) : http://www.management30.com/product/how-to-change-the-world/

A lire et à recommander autour de vous !

Radical Management

radical-managementRadical Management… ou plutôt The Leader’s Guide to Radical Management: Reinventing the Workplace for the 21st Century est le dernier ouvrage de Stephen Denning.

Ce livre propose 7 principes permettant de réinventer le management. Steve Denning utilise des exemples rééls d’entreprises pour illustrer les principes et décrire les pratiques associées.

Curieux de connaitre les principes ?

  • Principe n°1 : Enchanter les clients
  • Principe n°2 : Equipes auto-organisées
  • Principe n°3 : Itérations axées sur le client
  • Principe n°4 : Offrir de la valeur aux clients à chaque itérations
  • Principe n°5 : Transparence radicale
  • Principe n°6 : Créer les conditions de l’amélioration continue
  • Principe n°7 : Communiquer au travers de conversations

Les pratiques associées à ses principes étant illustrées par des situations réelles, il est assez facile de projeter comment on pourrait l’appliquer dans sa situation.

Les praticiens des méthodes agiles, du lean, de l’approche Toyota y retrouveront bien sur beaucoup de choses. Ils pourront enrichir leurs connaissances par une façon de présenter les choses peut-être plus adapté aux approches des managers classiques.

Les managers classiques y trouveront un éclairage sur ce qu’ils doivent faire pour transformer leurs organisations… En s’incluant dans la transformation.

 

A lire également : Stoos Connect (prochaine édition le 4 octobre 2013)

Comprendre le A3

Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota’s PDCA Management System est un livre de Durward Sobek et Art Smalley permettant de comprendre la pensée A3.

Le A3 est un dispositif utilisé par Toyota comme support à la résolution de problèmes. Une approche permettant de résoudre les problèmes à leurs sources et non pas d’apporter des solutions palliatives de surface.

Pour en savoir plus avant de vous lancer dans la lecture de l’ouvrage, je vous invite à regarder l’excellente présentation de Claudio Perrone (@agilesensei).

La 5ème discipline

C’est à nouveau un ouvrage assez ancien qui va alimenter cette rubrique  » livre « . La 5ème discipline est un livre de Peter Senge paru pour la première édition en 1990.

La dernière réédition en anglais de cet ouvrage est bien disponible sur Amazon, alors que la version en français est disponible à un tarif quelque peu prohibitif (300 € à l’heure ou j’écris ces lignes).

Selon cet ouvrage, sous titré : « L’Art et la Manière des Organisations qui Apprennent », les 5 disciplines sont :

  • La maîtrise personnelle, vue comme une discipline pour améliorer de façon continue sa façon de clarifier et d’approfondir sa vision, de focaliser son énergie, de développer sa patience, et de voir la réalité objectivement.
  • Le questionnement des modèles mentaux, qui sont les suppositions enfouies, les généralisations ou mêmes les images qui influencent la façon dont nous comprenons le monde et comment nous agissons.
  • Construire une vision partagée est une pratique qui permet de faire émerger des images partagées du futur en mesure de produire un engagement véritable plutôt que de la conformité.
  • L’apprentissage en équipe qui commence par le dialogue, et est la capacité des membres de l’équipe à mettre de coté leurs suppositions et à entrer dans une véritable réflexion collective.
  • La pensée systémique (Systems thinking) qui est la 5ème discipline qui à la fois, nécessite et vient intégrer les 4 premières.

A la lecture du livre, vous comprendrez facilement le moteur d’Ayeba et ce que nous entendons par le « la soif d’apprendre » le slogan figurant sur le logo, qui nous défini.

De façon curieuse, pas de page pour Peter Senge sur la version française de Wikipedia (je viens de la créer en traduisant l’introduction à partir de la version anglaise).

On trouve malgré tout de nombreuses ressources sur Internet en français, parmi lesquelles :

Freedom from Command and Control

Freedom from Command & Control: Rethinking Management for Lean Service est donc le 5ème livre de la sélection du blog. Cet ouvrage de John Seddon, fondateur de Vanguard est présenté comme l’application du système Toyota dans les services.

Cet ouvrage présente une approche du Systems Thinking dans les services. En partant des enseignements de Deming, et des travaux de Ohno chez Toyota. John Seddon explique comment transposer cette façon de penser aux services, en l’illustrant avec de nombreux exemples.

Le chapitre 8 (est-ce que cela tient l’eau ?) présente les différentes « modes » qui ont été employé comme « solutions » aux problèmes des organisations : ISO9000, Excellence opérationnelle, Balanced Scorecard, Knoloedge management, 6 sigma… et bien sur l’utilisation de l’informatique…

Le chapitre 9 présente les outils labellisé « Lean » et leur application dans l’industrie : 5S, Value Stream Mapping (VSM),  Takt Time, Poka Yoke… Et bien sur une façon d’appliquer la façon de penser ayant conduit à la création de ces outils aux services.

A lire donc pour changer votre façon de penser le management des organisations, votre façon de penser le travail…

Je vous recommande aussi de regarder la vidéo de l’intervention de John Seddon lors de Lean Kanban Europe : It’s the system stupid!

Les précédents livres sont icihttp://alexis.monville.com/category/livre/